Tällä hetkellä Kiinassa on tuhansia suuria ja pieniä johdinsarjojen käsittelyyrityksiä, ja kilpailu on erittäin kovaa. Kilpailukykyisen pääoman saamiseksi johdinsarjayritykset pitävät erittäin tärkeänä laitteistojen rakentamista, kuten johtosarjan käsittelylaitteiden tutkimuksen ja kehittämisen vahvistamista. Samaan aikaan yrityksen ydinkilpailukyvyn ja yrityskulttuurin rakentaminen on muodostanut oman ainutlaatuisen kulttuuriperinnön, suunnittelemalla ja parantamalla yrityskuvaa, luomalla ja parantamalla yrityksen kehitysilmapiiriä, laajentamalla ja vahvistamalla yrityksen pehmeää ja kovaa voimaa. yritys, rikastuttamalla ja aktivoimalla yrityskulttuurin kantajaa monin tavoin ja perustamalla aluksi suhteellisen täydellisen edistyneen yrityskulttuurijärjestelmän, joka tarjoaa elinvoimaa yrityksen kestävälle kehitykselle.
Markkinatalous muuttuu nopeasti. Asiakkaiden tarpeiden monipuolisen kehityksen myötä kaikki valjaiden valmistajat pitävät erittäin tärkeänä valjasmarkkinoiden segmentointitutkimusta löytääkseen oman markkinansa. Johdinsarjamarkkinoiden segmentointiin liittyy monien monimutkaisten ongelmien analysointi. Nähdäksemme markkinatalouden lain markkinoiden ilmenemisen kautta, tarvitsemme yrityksen kaikkien osastojen tiivistä yhteistyötä. Sanalla sanoen, jos haluat hallita markkinoita segmentoinnilla, se ei koske vain pakkaamista. Sinun on analysoitava tarkasti markkinat ja löydettävä sopivat viestintä- ja myyntitavat.
Kehittääksemme ja saavuttaaksemme läpimurtoja johdinsarjateollisuudessa meidän on nostettava yrityksen ja koko toimialan tasoa ja ryhdyttävä asiaankuuluviin vastatoimiin. Jos johdinsarjaa valmistava yritys haluaa kasvaa, sen on ensin ratkaistava seuraavat ongelmat:
Johdinsarjayritysten tulisi jatkaa teknologista innovaatiota ja ottaa innovaatiot aina yritysten kilpailukyvyn sieluna. Kohdemarkkinoiden tarpeiden mukaan yritysten on tarjottava kokonaisratkaisut teknisestä tuesta tuotekehityksen alkuvaiheessa tuotteiden laadun ja kustannusten hallintaan tuotannossa, myöhempään huoltoon ja ylläpitoon.
Johdinsarjateollisuutta olisi integroitava ja rakennettava uudelleen, jotta mittakaavarakenne olisi järkevämpi. Tällä hetkellä on tuhansia kotimaisia johdinsarjan valmistajia, joista useimmilta puuttuu kehittyneitä hallintajärjestelmiä, mikä johtaa sekaannukseen johdinsarjateollisuuden hallinnassa. Siksi on tarpeen vahvistaa saman toimialan vaihtoa valjasteollisuuden säännöllisen ja kohtuullisen integraation varmistamiseksi.
"Alhaisen hintaedun" käyttäminen markkinoiden valloittamiseen on kiinalaisten yritysten, myös johdinsarjayritysten, yleinen temppu. Tiettynä ajanjaksona alhainen hintaetu voi olla tehokas. Mutta jotta yritys olisi suurempi ja vahvempi, alhaisen hinnan etu ei toimi. Kotimaisten johdinsarjayritysten on pohdittava itsensä kehittämisen suuntaa ja luovuttava Kiinan halvan työvoiman avulla syntyvistä edullisista eduista, mutta omaksuttava korkean lisäarvon teknologiset edut.
Tärkeä syy kotimaisten johdinsarjayritysten konservatiiviseen johtamiskonseptiin ja alhaiselle markkinatoiminnalle on se, että yritysten päättäjät eivät tiedä paljoa edistyneestä johtamisteoriasta ja markkinatalouden teoriasta. Yritysten päättäjien tulee tuntea edistyneet johtamisen käsitteet, heillä on hyvä talousteorian taso ja osattava soveltaa teoriaa käytäntöön.
Postitusaika: 21.7.2022
